I progetti di trasformazione digitale partono con grandi aspettative, ma nel 70% dei casi le imprese non riescono a raggiungere gli obiettivi. Così emerge dalla ricerca “Mind The Tech Gap” svolta nel 2022 da Boston Consulting Group. Quasi anticipando la rilevazione di questo fenomeno, ally consulting ha dato vita dal 2021 a tre competence center per aiutare le imprese a ottenere risultati concreti dal percorso di trasformazione digitale: ally ERP, ally smart performance, ally technology.
Le organizzazioni che incontriamo quotidianamente si aspettano dai progetti di trasformazione digitale risultati concreti che generino un impatto sostanziale e rapido nel miglioramento delle performance. Le imprese che agiscono con questo “approccio all’innovazione” rappresentano il 94% del campione intervistato durante l’indagine sopracitata e dalla quale è emerso che, nonostante l’entusiasmo dei manager, ben il 70% dei progetti di innovazione non raggiunge gli obiettivi prefissati. Tra le possibili cause di insuccesso si apre un’importante riflessione sul “come” il percorso di trasformazione digitale sia stato affrontato negli ultimi anni dalle aziende, anche in relazione all’adozione accelerata delle nuove tecnologie indotta dalla pandemia.
Molti amministratori delegati si sono trovati (e si trovano tuttora) davanti alla necessità di creare nuove strategie di business per rendere la loro organizzazione resiliente nel medio periodo, sostenibile e flessibile ai nuovi modelli di lavoro. L’introduzione di nuove tecnologie sembra così essere la nuova “panacea”, ma ampliando lo sguardo alle reali necessità di business si intuisce come il cambiamento richiesto non riguardi solo strettamente la sfera tecnologica.
È proprio per rispondere a questa crescente esigenza che ally Consulting mette a disposizione del mondo industriale tre competence center specializzati: ally ERP, ally smart performance, ally technology, con competenze tecnologico-organizzative che spaziano dall’engineering allo human centered design, dall’intelligenza artificiale alla user experience, dai software gestionali alla reingegnerizzazione dei processi.
ally Consulting svela quindi la sua ambizione ad essere un innovation advisor, un consulente strategico che fornisce una risposta concreta alle difficoltà incontrate dalle aziende nel loro percorso di trasformazione “end to end”, operando con un modello consulenziale “nuovo” che accelera il viaggio verso il digitale delle industrie. Come innovation advisor, ally Consulting accompagna le aziende nell’attraversamento di uno scenario a luci e ombre dove la proliferazione di tecnologie disponibili entra in contrasto con la difficoltà di adozione di un nuovo modello organizzativo scalabile e la corretta prioritizzazione degli investimenti.
I competence center aiutano le aziende a trovare la strada più consona e gli strumenti più adeguati per affrontare il percorso di digital transformation, mettendo loro a disposizione una sorta di “faro illuminante” che consente di ridurre il rischio di insuccesso, guidando il management board ed i team tecnologici delle aziende a diventare consapevoli di difficoltà e opportunità, a individuare la soluzione tecnologico-organizzativa più adatta al contesto aziendale e a concretizzarne l’adozione.
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